管理咨询案例

某国企房地产公司

该企业作为承担了众多首都中心建设项目的单位，开始准备转型成为可以适应市场外部环境且有竞争力的企业。企业希望通过薪酬、绩效战略的改革带动内部提升，通过盘活人才的方式提升企业活力。

只有打破原有体制和机制，打破铁饭碗的思维模式，才能释放人才的能力和潜能。

遇到的问题

薪酬绩效体系僵化，灵活性不足，原传统体制内的薪酬绩效体系不足以支持改革后的企业人力资源战略。

现有薪酬体系与企业绩效关联性不强，与人力效能、职位价值、贡献度关联性不强。

原有薪酬体系和人才发展机制不能激发人才潜相，容易使企业固化、僵化。

戴斯服务

1.文化先行，改变对薪酬绩效管理的思维和认知，通过对方案体系的指导，做到柔性过渡、平稳过渡。
2.设计满足外部竞争性和内部公平性的薪酬体系。

1.根据企业战略规划设计相应的薪酬战略，吸引人才、激励人才、保留人才。
2.通过职位评价、职位体系搭建、价值链梳理，设计符合企业自身经营模式的薪酬体系和绩效管理方案。

1.需要从薪酬改革引发其他方面的改变。
2.通过对人才的盘活，达到盘活企业的预期。
3.解放思想，发展生产力。